Оценка инвестиционных проектов на действующем предприятии

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг: Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка товара Рассчитайте относительную долю рынка каждого товара. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару:

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений:

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием.

Матрица БКГ представляет собой своеобразное отображение позиций к необходимости увеличения инвестиций с целью защиты своей доли рынка.

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками. Правила построения[ править править код ] Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1.

Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Координатное пространство определяется темпами роста всех продуктов компании от максимального до минимального; минимальное значение может быть отрицательное, если темп роста отрицательный.

По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг , площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании. Недостатки[ править править код ] Сильное упрощение ситуации:

Анализ рыночных возможностей фирмы и выбор целевых рынков измерение и прогнозирование спроса, сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара. К числу стратегических относится и задача отделения товарных групп, которые приносят ощутимый доход и которые обещают приносить такой доход в будущем или подразделений компании, добивающихся таких результатов , от тех как товаров, так и подразделений , которые стали приносить убытки, не могут стать перспективными.

Решения, принимаемые по этой задаче, выражаются в плановых предписаниях: Довольно часто это называется формированием портфеля товаров или других единиц.

Метод Бостонской консультативной группы (БКГ) — позволяет классифицировать все товары фирмы на рынке в Для них необходимы инвестиции и.

У Вас есть бизнес-проект, но нет денег на его реализацию? Вы подготовили бизнес-план, но не можете найти инвестора? У Вас рентабельный бизнес, но не хватает средств на его развитие? Вы можете обратится к нам за помощью. Мы можем Вам помочь в поиске инвестора, привлечении средств в Ваш бизнес или на развитие Вашего проекта. Мы ведем переговоры с широким кругом инвесторов и определяем, какие проекты являются для них наиболее приемлемыми. Имеющийся опыт работы с клиентами по отбору, анализу и продвижению инвестиционных проектов, позволяет нам определять оптимальную форму инвестирования для Вашего проекта и кто, среди потенциальных инвесторов, будет наиболее заинтересован в таком проекте.

Также, мы можем Вам предложить специальное консультирование по вопросам развития вашего проекта, повышения его эффективности и привлекательности для инвестора. Таким образом, если у Вас есть бизнес-проект, который Вы планируете развивать, с нуля или в контексте развития существующего бизнеса, то мы можем предложить Вам следующее: Анализ Вашего проекта, оценка его эффективности и привлекательности для инвестора; Поиск инвестора, партнера или кредитора под Ваш проект; Подготовка бизнес-плана Вашего проекта; Консультации в области привлечения инвестиций, получения кредита, поиска инвесторов и по прочим вопросам, связанным с реализацией Вашего проекта.

МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ

Содержание Матрица бкг: Одной из древнейших школ экономического анализа является Бостонская. Прославилось это направление прежде всего тем, что экономистами этой школы был разработан особый метод анализа, позволяющий выявить позицию вашей компании на рынке. Этот метод получил название бкг анализ.

Проектная интерпретация матрицы Бостонской консалтинговой группы резко снижают инвестиции в те или иные направления деятельности.

Различные варианты кривой жизненного цикла товара: В типичном жизненном цикле товара выделяют четыре фазы, четыре этапа: Выведение товара на рынок. Первое появление товара на рынке. Характерным является небольшой рост объёмов продаж и соответственно прибыль минимальна или её вообще нет. Прибыль также возрастает по мере увеличения объёма продаж. Объемы продаж значительны, но дальнейшего роста продаж не наблюдается. Прибыль на данном этапе стабилизировалась, так как дополнительных затрат для вывода товара на рынок не требуется.

Упадок, уход с рынка. Для данной фазы жизненного цикла товара характерно значительное снижение объёмов продаж вплоть до полного падения спроса на данный товар. Прибыль резко снижается до нуля. Рассматривается в долгосрочном периоде.

Построение матрицы БКГ( ) на практике

Матрица Бостонской. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Портфель компании должен быть сбалансирован, т.

Методы портфельного анализа деятельности предприятия по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере разработаны в е годы для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне и являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара и опытная кривая.

Проанализируйте получившиеся матрицы БКГ по объему продаж и ли прибыль от текущих проектов обеспечить поддержку новых.

Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Предприятие расширяет сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: Стратегия развития рынка эффективна, если: Предприятие стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию.

Она может проникать на новые географические рынки, выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен, по-новому предлагать существующие товары, использовать новые методы распределения и сбыта. Стратегия разработки товара эффективна, когда предприятие имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков. Она делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данной компании и ее торговым маркам.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Характеристика предлагаемого инвестиционного проекта ……………….. Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта….. Каждое инвестиционное решение основывается на определенных принципах. Информационную базу для принятия решения о включении проекта в инвестиционный портфель до начала его инвестирования представляет инвестиционный анализ.

Любой инвестиционный проект предполагает использование разного рода ресурсов финансовые, трудовые, природные.

5. анализ продуктового портфеля предприятия с помощью бкг-матрицы .. софинансирование инвестиционных проектов, связанных с модернизацией .

Транскрипт 1 УДК Ю. Романенков, В. Вартанян, В. Лыба, Т. Колесник Оценка рисков при принятии хозяйственных решений на основе модифицированной матрицы БКГ Национальный аэрокосмический университет им. Предмет исследования процессы формирования стратегии предприятия относительно развития стратегических зон хозяйствования, продуктовой стратегии предприятия. Цель работы адекватный выбор стратегии развития предприятия с учетом рисков принятия ошибочных управленческих решений на основе матрицы БКГ, а также автоматизация процесса оценки экономической целесообразности управленческих решений.

Ключевые слова:

Методы маркетингового анализа: как правильно применять? Метод второй – матрица БКГ

Жизненный цикл товара Любой товар следовательно, и СЗХ проходит свой жизненный цикл от зарождения появление товара на рынке до прекращения выпуска последнего образца товара. Можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла товара рис. Обычный график жизненного цикла товара во времени Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Обычно такие матрицы строятся на основе пары стратегически важных переменных, таких, как скорость роста отрасли , размеры рынка, долговременная привлекательность отрасли , конкурентный статус и т.

ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЦЫ БКГ В ПОРТФЕЛЬНОМ АНАЛИЗЕ НА ПРИМЕРЕ или сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Новость . подписала эксклюзивный договор с , ведущей международной компанией, специализирующейся на управленческом консалтинге. Согласно договору . будет эксклюзивно представлять интересы российского бизнеса в проекте по поиску нового офиса и заключению долгосрочного договора аренды. В задачи . входит поиск новой площадки для , переговоры по коммерческим условиям и структурирование нового договора аренды. Мы активно расширяемся, но в то же время уделяем большое внимание контролю расходов.

Переезд в новый офис, отвечающий нашим новым нуждам, на выгодных условиях, предлагаемых сегодняшним рынком, позволит нам решить обе задачи, и я рад сотрудничать с . Алексей Богданов. - ведущая международная компания в области управленческого консалтинга. Основатель компании Брюс Д. Сегодня насчитывает более 80 офисов в 46 странах. В состав исполнительного комитета компании входят партнеры из 10 разных стран.

На российском рынке работает с года.

Матрица Бостонской). консультационной группы (

В зависимости от планов предприятия по реализации той или иной стратегии, целей его дальнейшего развития, а также настоящего стратегического положения в той или иной отрасли экономики, выбираются подходы к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. В литературе наиболее известны следующие подходы: Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства.

Оценка эффективности инвестиционного проекта. Матрицы БКГ строить в осях ОДР (относительная доля рынка) и РР (рыночный рост). Границу.

Глава 8 Ресурсов всегда не хватает: Типичная задача распределения ресурсов выглядит следующим образом: Он заключается в построении специальной матрицы. За основу построения матрицы взято положение, что эффективность работы компании зависит от двух показателей: В качестве привлекательности рынка был выбран темп его роста, а в качестве конкурентоспособности — доля рынка фирмы по отношению к доле рынка крупнейшего конкурента. На рис. Рынки разделяют на быстрорастущие и медленнорастущие, что соответствует определенному темпу роста отрасли или ВВП страны.

Рынки, растущие медленнее, попадают во вторую категорию. По горизонтальной оси откладывается доля рынка или объем продаж компании относительно главного конкурента. Разделительная линия проходит при равенстве продаж с конкурентом. При превышении этого уровня относительная доля рынка считается большой. Если отношение меньше единицы, доля рынка считается малой. Товары могут находиться на разных рынках. Значимость того или иного товара для фирмы характеризуется площадью круга, пропорционального объему продаж или размеру прибыли.

Основы менеджмента. Матрица БКГ (бостонской консалтинговой группы)

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!