Бизнес-планирование - Черняк В.3.

Введение Современный бизнес, а именно его зарождение невозможно представить без бизнес-плана. Бизнес-план — это основа основ любой современной фирмы или предприятия, это основной документ определяющий стратегию развития организации. Наиболее значимый теоретический вклад в создание и развитие современного бизнес-планирования внесли западные ученые, впервые применившие системно-аналитический подход к осмыслению всего разнообразия форм и методов создания новой организации в современных условиях. Бизнес-планирование достаточно богатое по числу данных ему дефиниций понятие. Например, отечественный автор Черняк В. Основная и главная цель всего бизнес-плана — создание нового предприятия или внедрение новых технологий. Выделенный предмет предопределяет следующую постановку цели:

Бизнес-планирование

Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать.

Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров услуг , но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособ- ность. В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков,усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках.

Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний. Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию.

В его основу положен учебник «Бизнес-планирование» доктора экономических наук, профессора В.З. Черняка. В краткой и понятной форме изложены.

Средняя оценка: . Литература по Бизнес-планированию: Основная литература: Баринов В. ФОРУМ,

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. В свою очередь бизнес-планирование в России имеет свои особенности: На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

Срок окупаемости проекта составил 2 года и 14 дней.

Роль бизнес - планирования в оценке и выборе предпринимательской идеи малого бизнеса считается обширный спектр услуг, который из-за влияния .. Кредиторы и инвесторы предпочитают читать короткое содержание с. Черняк, В. З. Бизнес – планирование [Текст]: учебно-практическое.

Глава 1. Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке. Без применения современных методов бизнес - планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров.

Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.

бизнес-планы разрабатываются в случае создания нового предприятия сферы услуг; при обосновании заявок на кредиты; при выходе на новые рынки сбыта и т. По содержанию бизнес-план представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели и задачи предприятия сферы сервиса, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.

Дипломная работа: Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием

Понятие и сущность бизнес-плана 1. Краткое содержание бизнес-плана 1. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы 2. В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»/ В.З. Черняк [и др.].

Понятие планирования 1. Место бизнес-плана в системе планирования 1. Бизнес-планирование в международной компании. Горизонты планирования, финансовые схемы 1. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом Список литературы 1. Галенко В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. Издательский центр"Академия", Стрекалова Н. Учебное пособие. Питер,

Бизнес-планирование.

Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники Чосн. Бизнес — план в системе управления развитием организации. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях:

Скачать бесплатно: Разработка бизнес-плана. отечественный автор ( Черняк В.З.) предлагает такое определение «бизнес-план».

РИОР, В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине Бизнес-планирование. Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.

Конспект лекций. Бекетова О. Эксмо, Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Презентация к проекту"Бизнес-план по открытию салона-парикмахерской"

Цели работы: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кадай М. Основы менеджмента.

Скачать: методические указания и контрольные задания по Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование стр

Ворст Й. Глухов В. Ефимова М. Зелль А. Мелкумов Я. Станиславчик Е. Черняк В. Выдержка из работы: Председатель компании на сегодьнешний день является Норберт Райтхофер, а главным дизайнером Адриан ван Хууйдонк.

Курсовая,Бизнес план по созданию кафе блинной, Рефераты из Основы бизнеса

Бабаева З. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. финансы и статистика, , с. Баринов В. Форум, , с. Бекетова О.

Читатель Фомичева" Индустрия рейтингов"скачать бесплатно . Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. — М.: ЮНИТИ,

Зарегистрироваться Описание Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования Приведены экономические, финансово-кредитные, организационно-управленческие задачи условия и решения , встречающиеся в бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта. Для экономистов, инженерно-технических работников, студентов вузов и средних учебных заведений. Оглавление Введение Глава 1. Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов Глава 2.

Методы разработки бизнес-плана 2. Цель и задачи бизнес-плана 2. Порядок разработки бизнес-плана 2. Формирование концепции проектного предложения бизнеса 2. Структура бизнес-плана Глава 3. Анализ исходной информации для бизнес-плана 3. Информационное обеспечение бизнес-плана 3. Описание бизнеса 3.

Бизнес-планирование на предприятии

Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности Страхование коммерческого риска Результаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах прибыли. Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии.

Потенциальные потребители.

Черняк В.З., Черняк А.В.,. М.: РДЛ, — с. Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования Приведены.

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Презентация: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Количество страниц: Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования. Приведены экономические, финансово-кредитные, организационно-управленческие задачи условия и решения , встречающиеся в бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта.

Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Попов В.М., Бочаров С.А., Черняк В.З. и многих других, а также ресурсы сети.

Анализ полноты, достоверности письменного опроса; Результаты обучения освоенные умения, усвоенные знания Основные показатели оценки результата Формы и методы контроля и оценки результатов обучения ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Демонстрирует интерес к будущей профессии Анализ практического задания ОК 2.

Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. Рационально распределяет время на все этапы решения задачи Наблюдение за ходом решения практического задания ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. Демонстрирует способности принимать решения и нести за них ответственность Наблюдение за ходом работы в группах при решении группового практического задания ОК 4.

Бизнес Концентрат 3.0. Оскар Хартманн, Евгений Черняк, Василий Хмельницкий, Александр Высоцкий

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!